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品牌推廣好做嗎？品牌推廣實(shí)際上是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)容。就是說(shuō)我們一切的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容都是根據(jù)品牌推廣的結(jié)果或者說(shuō)效果來(lái)評(píng)判的。想要獲得好的品牌推廣效果，就需要掌握品牌推廣方法。下面就跟小編了解一下。

一、打破用戶的傳統(tǒng)認(rèn)知

這里強(qiáng)調(diào)的是打破傳統(tǒng)認(rèn)知的問(wèn)題。我們每個(gè)人對(duì)某種產(chǎn)品都有自己固定的認(rèn)知，比如水是透明的，飲料瓶是塑料或鋁罐，辣椒是紅色的，等等。這些都是由于我們對(duì)生活的常識(shí)或日常經(jīng)歷形成的認(rèn)知，這在大多數(shù)情況下應(yīng)該是這樣。但是想象一下，如果你的品牌也屬于傳統(tǒng)認(rèn)知的范疇，它與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還有什么額外的競(jìng)爭(zhēng)力？因此，試圖突破傳統(tǒng)認(rèn)知是突破品牌壁壘、贏得用戶關(guān)注的好方法。它也是水，可以制成透明的藍(lán)色。它也是白葡萄酒，可以做得味道更淡。它也是一個(gè)飲料瓶，可以使它更有藝術(shù)性，對(duì)年輕人更有吸引力。例如，一種綠色的水出現(xiàn)在我們面前。雖然我們不知道它是否能被喝，但它肯定會(huì)受到影響。為什么水是綠色的？

二、打破產(chǎn)品的傳統(tǒng)性能

事實(shí)上，數(shù)字產(chǎn)品的迭代基本上就是基于此。IPHONE問(wèn)世之前，手機(jī)類的產(chǎn)品性能更注重耐用性，無(wú)論是防摔電池的耐用性還是類似的，這也成就了諾基亞的時(shí)代。然而，蘋果的出現(xiàn)顛覆了該產(chǎn)品的傳統(tǒng)性能。讓人們習(xí)慣屏幕縮放，不要轉(zhuǎn)動(dòng)蓋子，用手觸摸屏幕。在這種情況下，即使手機(jī)的質(zhì)量和電池耐用性稍差，它們也是次要考慮因素。核心因素是在體驗(yàn)方面打破傳統(tǒng)，為用戶打開一個(gè)新的世界。事實(shí)上，即使在今天，這一趨勢(shì)也沒有改變。許多人不喜歡分享充電寶藏。然而，現(xiàn)在成功的根本原因是用戶已經(jīng)習(xí)慣了手機(jī)被電快速消耗的事實(shí)。這已經(jīng)成為一種難以察覺的共識(shí)，這在幾年前是完全不可想象的。

三、打破行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)

這就是許多互聯(lián)網(wǎng)品牌顛覆行業(yè)的方式。例如，淘寶打破了人們不得不去離線商店購(gòu)物的傳統(tǒng)，在網(wǎng)上開了一家更大的商店。例如，美團(tuán)你餓了嗎，打破了吃飯時(shí)一定要去商店吃飯的傳統(tǒng)，讓外賣很受歡迎；例如，大眾點(diǎn)評(píng)打破了你必須親自嘗試了解周圍商店評(píng)價(jià)的傳統(tǒng)，允許用戶從更多的維度來(lái)判斷商店的卓越。這些是生活的基本必需品，打破了經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)，給了人們更多懶惰的理由。我們可以考慮這一點(diǎn)，我們的品牌原本是為了解決用戶的需求，這些需求是否有更好的體驗(yàn)來(lái)滿足，可以進(jìn)一步說(shuō)，品牌的市場(chǎng)空間可能完全不同。

四、打破傳統(tǒng)的推廣渠道

從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，沒有什么比帶薪晉升更重要的了。線上和線下都有視頻圖片或文本內(nèi)容。但事實(shí)上，回到前面提到的那一點(diǎn)，任何產(chǎn)品品牌的外部展示都可以作為一個(gè)很好的溝通渠道。例如，可口可樂(lè)的歌詞瓶和昵稱瓶只是一個(gè)簡(jiǎn)單的瓶子，但它們添加了自己的品牌和用戶活動(dòng)把手。他們不僅從用戶的良好印象中獲得了更多的關(guān)注，還從整體曝光中獲得了更多的關(guān)注。包括現(xiàn)在在瓶子貼紙上做互動(dòng)文章，這是一個(gè)很好的渠道創(chuàng)新。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。更多的是關(guān)于品牌，思考他們做了什么，他們可以向用戶展示什么。它們被充分利用了嗎？要做好品牌推廣工作，首先必須學(xué)會(huì)打破傳統(tǒng)。

五、打破產(chǎn)品與用戶的傳統(tǒng)關(guān)系

在傳統(tǒng)行業(yè)中，品牌是賣家，用戶是買家。無(wú)論是產(chǎn)品更新、溝通、客戶服務(wù)等。企業(yè)本身將承擔(dān)責(zé)任。然而，在當(dāng)前的品牌創(chuàng)新下，這一點(diǎn)已經(jīng)有所突破。例如，許多始于互聯(lián)網(wǎng)的品牌將用戶和企業(yè)之間的關(guān)系定義為不僅是買方和賣方，也是他們自己品牌的賣方。例如，許多企業(yè)將作為核心風(fēng)扇運(yùn)行。大多數(shù)時(shí)候，品牌傳播和口碑是由這個(gè)群體自發(fā)傳播的。例如，當(dāng)時(shí)的小米米粉，如許多新潮的KOL品牌，在過(guò)去是不可想象的。

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