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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于品牌策劃中一個重點(diǎn)部分，從字面上來看就知道它決定著一個品牌，一個公司的未來發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，所以做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是做好一個品牌的前提，但是如何把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做成功呢？這還得來看看肖樂策劃團(tuán)隊(duì)有哪些經(jīng)驗(yàn)：（微信15183386961）
1.提出企業(yè)的初始目標(biāo)，決策和任務(wù)：考慮在接下來的時期應(yīng)完成哪些任務(wù)以及應(yīng)實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。

2.企業(yè)資源分析：應(yīng)該對資源的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估。在分析中，應(yīng)同時注意生產(chǎn)和財政資源以及人力資源，特別是人力和技術(shù)。

3.評估企業(yè)的潛力：主要有兩個方面：第一，分析企業(yè)的技術(shù)能力；第二，評估企業(yè)的技術(shù)能力。其次，分析企業(yè)競爭對手的情況。將我們公司的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，并分析其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.國內(nèi)外市場研究：包括客戶研究和市場研究。

5，市場準(zhǔn)入報告的評估與選擇：市場準(zhǔn)入應(yīng)注意企業(yè)分銷渠道中客戶，供應(yīng)商，批發(fā)商和零售商的分布以及如何獲得他們的幫助與合作。

6.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃：包括情況分析，要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，活動計劃，財務(wù)預(yù)算等。

籌資計劃
融資計劃和業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容大致相同，但重點(diǎn)不同。融資計劃應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目的可行性分析，團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，所有權(quán)結(jié)構(gòu)，資金額，資金使用，利潤分配，風(fēng)險評估和退出機(jī)制等。

企業(yè)文化形象策劃
根據(jù)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，確定企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)作風(fēng)等。根據(jù)實(shí)際需要視覺識別系統(tǒng)設(shè)計。

推廣階段計劃
以企業(yè)為主體，堅(jiān)持廣泛宣傳與深入細(xì)致的工作相結(jié)合：第一，使全體員工理解和把握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。第二，進(jìn)一步完善和修訂企業(yè)規(guī)章制度，使其真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不僅是領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，而且是整個公司全體員工創(chuàng)造的智慧的力量。在這樣的競爭環(huán)境中，我們必須以人為本，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嚴(yán)格的管理，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)企業(yè)，在穩(wěn)定與發(fā)展中，將保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭。在獲勝方面。這樣，企業(yè)就擁有了輝煌的今天，有了美好的明天，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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