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許多公司在建立品牌時會產生誤解，即首先進行營銷，然后進行品牌規劃。實際上，這個想法是極端錯誤的。品牌規劃和營銷規劃需要齊頭并進。許多公司，特別是中小企業，在這一點上做得不好。即使整理出公司結構，整理出品牌，消費者也可能無法購買。因此，肖樂策劃團隊將為每個人分析這種誤解，并希望每個人都避免繞過品牌規劃。（微信15183386961）

那么，中小企業營銷計劃失敗的原因是什么呢？小樂規劃團隊為您總結了以下三點：
1.模糊定位問題
中國的中小企業甚至很多企業都有非常相似的營銷發展路線和策略。這是由于中國改革開放30年間，營銷策略的相互影響和重復。因此，產品定位在產品營銷中尤為重要。公司需要研究的第一件事是，是否可以首先強調產品的特性，然后將其植入目標人群的頭腦中。但是，當一些中小型企業甚至大型企業推出自己的產品時，它們根本沒有產品定位，導致隨后的市場策略成為障礙。產品推出后，大多數公司只能依靠價格戰來生存，只有少數公司終獲勝。
也有一些公司了解基本的定位原理，但是為了節省麻煩，在制定策略時，他們將產品的營銷策略用作渠道策略或促銷策略。因此，整個營銷系統非常混亂。此定位不是一對一的定位。企業需要明確，錯誤的定位與非定位具有相同的作用。渠道和促銷活動是為了滿足產品定位，這是一個完善和創新的過程。作為營銷的基礎，產品定位作為與消費者聯系的直接渠道，應該更準確，而不是一般。
2.員工專業化
企業營銷計劃成功的關鍵在于其員工，對于企業中的員工而言，管理通常是必不可少的。管理是企業的基礎，也是營銷計劃的基礎。如果公司能夠很好地管理其產品，則該產品在投放市場之前將有50％的獲勝機會。天獅行營銷團隊為許多公司組織了管理培訓和營銷計劃課程。在培訓過程中，我們發現員工的專業水平低和缺乏相應的培訓會引起相關問題。這是管理問題之一。其次，團隊效率低下，忠誠度低，公司分散。許多公司在產品發布之前已經設計了幾種版本的包裝，但是產品開發和市場對接之間始終沒有聯系。員工考慮自己的事情，而不是如何更好地工作。缺乏嚴格的國家監督不僅導致產品性能差，而且導致內部惡臭。第三，許多公司依靠經驗做事，缺乏嚴格的理論和標準，導致出現非標準的產品生產線，非標準的市場和營銷系統，甚至是非標準的員工績效系統。因此，企業專業化程度決定了企業管理缺乏的程度。
3.尋找市場
如果企業得到良好的管理和準確的定位，那么一切都應該針對市場。實際上，產品不必具有吸引很多注意力的先進技術，但必須具有迎合市場的潛力。在技??術許可的前提下，如果該產品具有創新，精確的市場策略和精確的市場定位，則可以像其他任何Apple產品一樣在一定程度上贏得市場。蘋果將??他人的資源整合到自己手中，憑借其準確的市場策略和創造性思維的變化，立即贏得了消費者的青睞。因此，貼近市場，充分了解市場，研究市場，瞄準市場，再次進攻是解決消費者的實際需求，接觸產品的前提。