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在企業(yè)公司的品牌策劃中，一些常見的誤區(qū)有哪些呢，怎樣避免呢？肖樂策劃團(tuán)隊將為我們解析品牌策劃中8大常見的誤區(qū)：

1.隨意許諾

為了合作，他夸口說他能治愈各種疾病，從而引起顧客的高度期望。但事實上，品牌規(guī)劃的作用主要是整合客戶資源，激發(fā)客戶的潛在優(yōu)勢和價值。因此，品牌規(guī)劃能取得什么樣的結(jié)果在很大程度上取決于顧客自身的潛力。

因此，品牌規(guī)劃可以用合理的策略幫助企業(yè)識別品牌定位，逐步建立品牌價值，提升品牌形象和知名度，優(yōu)化和完善企業(yè)的商業(yè)模式和營銷體系，使其更有效率，從而帶來更好的銷售。然而，把一個問題重重的中小企業(yè)變成國際品牌是絕對不可能的。

2、顧客做什么

每一個品牌策劃公司都有自己的優(yōu)勢，擅長為特定類型和領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行品牌策劃。只有對這一領(lǐng)域的顧客，他才能發(fā)揮大的力量，創(chuàng)造大的價值。因此，策劃公司需要篩選客戶，選擇適合自己的客戶，只做適合自己的客戶，而不是所有企業(yè)。

3.該計劃沒有針對性

一些策劃公司對企業(yè)沒有深入的了解，所以他們直接給客戶一些流行的方案。這些程序往往是機(jī)械地應(yīng)用，沒有任何洞察力，很難滿足企業(yè)的實際情況。因此，在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。你知道，每個企業(yè)都有自己的特殊情況。其營銷、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告、公關(guān)活動、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程、經(jīng)銷商投資推廣、消費(fèi)者政策、終端展示、團(tuán)隊培訓(xùn)等。必須根據(jù)自身情況進(jìn)行。只有這樣，計劃才能有針對性，客戶的問題才能得到有效解決。

4、有策略而無策略

品牌規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程，它需要每個階段和每個部分緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)終目標(biāo)。但是，由于一些策劃公司沒有能力進(jìn)行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，也缺乏一個營銷策劃系統(tǒng)，他們只能用一些巧妙的所謂的想法來處理部分問題，為點(diǎn)地幫的客戶解決問題。但事實上，這并不能從根本上解決問題，而且因為沒有一個整體的視角，一個問題的解決往往會帶來相應(yīng)的不良后果。

5、不能真正面對顧客

一些品牌策劃公司通常無法真正面對顧客。例如，為了不丟失訂單，我清楚地知道客戶的問題不能由我自己解決，但我堅持了下來。然后呢？想辦法處理，反正又拿到錢了。還有，清楚地知道客戶的問題在哪里，但是因為他們不能解決它，他們故意避免談?wù)撍⑶译[藏客戶?；蛘呤且驗楹ε骂櫩筒桓吲d，不敢告訴他顧客的實際情況，他們的真實想法。

6、沒有實戰(zhàn)理論

一些屬于理論學(xué)派的規(guī)劃師，有很多學(xué)術(shù)研究，但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。由于他們不了解企業(yè)的實際運(yùn)作，他們的大部分戰(zhàn)略停留在理論層面，難以滿足企業(yè)的實際情況，甚至可能給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險。在實施中或多或少會有一些問題。所謂三分規(guī)劃，七分執(zhí)行。無論計劃方案有多好，如果不能實施，它將是空的，不會給企業(yè)帶來任何價值。

7.顧客在說什么

一些客戶喜歡根據(jù)自己的意見行事，往往不聽取規(guī)劃公司的意見。但事實上，由于顧客的認(rèn)知和事實經(jīng)常出現(xiàn)偏差，結(jié)果會導(dǎo)致決策失誤。在這種情況下，盡管一些規(guī)劃公司已經(jīng)用他們自己的專業(yè)眼光發(fā)現(xiàn)了偏差或錯誤，并且清楚地知道客戶的決定會帶來什么樣的嚴(yán)重后果，但他們不能爭辯原因，因為他們不想“冒犯”客戶，讓客戶說出事實真相，甚至故意對客戶的錯誤視而不見，視而不見。

8、管得太多

一些品牌策劃公司會把自己看得太重，把顧客當(dāng)成“奴隸”，完全取代顧客的思維。他們會干預(yù)顧客做的每一件事。然而，我忘了規(guī)劃公司多只能提供一個營銷計劃，而不是企業(yè)管理的整體計劃。因此，在所有方面指導(dǎo)客戶是不切實際的，特別是在技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)和財務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)劃公司不可能比客戶做得更好。因此，作為一家策劃公司，好做好自己的專業(yè)工作，為客戶創(chuàng)造大價值。

肖樂策劃團(tuán)隊很樂意為您解決品牌策劃的難題，快聯(lián)系我們吧！