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旭舒策劃團隊負責人告訴我們，他們做品牌策劃始終堅定自己團隊定下的原則，正因如此，他們的團隊才能在品牌策劃推廣的道路上越走越遠，才能幫助更多人實現品牌推廣的理想。

第一，視覺原理

規劃必須是前瞻性的，也就是說，規劃者必須有一個“愿景”，看得遠，看到別人看不到的東西。只有這樣，他才能抓住第一次機會，出其不意地獲勝。相反，他必須“沒有遠見就有眼前的憂慮”，整天陷在瑣事中。對于那些沒有為所有的世代做計劃的人，那些沒有為一個時期做計劃的人，那些沒有為整體情況做計劃的人，以及那些沒有為一個領域做計劃的人，情況也是如此。這個原則很容易理解。許多規劃者試圖在實踐中遵循這一原則，但程度不同。例如，許多企業忙于要求廣告公司發布廣告，而沒有進行品牌戰略規劃。花了一大筆錢后，可能會有一定的好處，但一定會事半功倍。

第二，陽光原則

這一原則意味著規劃必須看到陽光，并經受住陽光的“暴曬”。換句話說，計劃者必須寬宏大量，不能做不合理的計劃，即計劃不能欺騙消費者，不能損害消費者的利益，不能違背社會道德和倫理。令人不樂觀的是，許多規劃案例違反了這一原則，仍然沒有引起足夠的重視。雖然2012年3月15日曝光的企業和其他類似危機的企業在一定時期內取得了經濟上的成功，但它們明顯違背了陽光規劃原則。

第三，X光原則

X光是一種電磁波，波長很短，從10納米到0.1納米，穿透力很強，廣泛應用于科學技術和醫療。這意味著計劃者應該有精神和能力“深入地下三尺”，深入問題的本質，或者找到問題的根源，然后利用現有的資源進行計劃。這樣，計劃實施后，就有可能達到從釜底抽薪的效果。否則，它肯定會觸及表面，治標不治本。例如，一家購物中心做了錯誤的品牌定位，但它熱衷于從事一些無關痛癢的表演活動和促銷活動。因此，根本問題不能自然解決。幾個月后，它仍然是“門前冷落的鞍馬”。