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在平常品牌策劃營銷推廣時，如果產(chǎn)品和企業(yè)沒有品牌，他們往往覺得很難推銷市場。 這好像普通市民在村子里沒有一定的知名度，他可能會踏出去拿到結(jié)婚證書。 但是，品牌一成長，就害怕因為經(jīng)營的疏忽而失去聲譽。 肖樂策劃團隊就企業(yè)公司如何向市場開放品牌提出以下建議
我還在關(guān)注中國品牌的表現(xiàn)，但能活100年的人很少。 即使他們?nèi)チ藝H品牌企業(yè)，他們也面臨著很多問題。 除了媒體的含沙射影之外，很難制作品牌名稱，將品牌的真正外延和內(nèi)涵名結(jié)合起來。 在這一點上，我們必須佩服寶潔、可口可樂等公司的經(jīng)營能力。 短短幾年，他們就可以成為中國，強品牌，但是他們趕不上國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。 這是品牌管理的頂點。 我們的國內(nèi)品牌是？ 這些品牌每天都在中國消費者身邊，但是很多企業(yè)不知道消費者的需要，只是在打他們的頭。 中央視以前的“秦池”和“愛多”是一樣的。 外面看起來很漂亮，里面真的很亂。 一旦消費者知道發(fā)生了什么，他們就會被淘汰。
研究表明，許多外國品牌很有價值。 充實意味著他們在品牌內(nèi)涵和外延的各個方面都做得很好，發(fā)展得很平衡。 但是，國產(chǎn)品牌雖然品牌認知度高，但缺乏與消費者的接觸。 他們每天都做廣告，但他們不面向目標消費者。 所以，我們知道這些產(chǎn)品，但覺得和我無關(guān)，當然要買那個。 這種品牌不過是虛名。 比如薄荷的很多產(chǎn)品。 雖然在營銷方面也有做得很好的品牌，但是內(nèi)部管理很混亂。 隨著時間的流逝，品牌的發(fā)展受到IT企業(yè)人事變動等管理問題的影響。 例如，一個人很有名，但是如果她逃稅的話，誰都會像劉曉慶一樣被敬而遠之。 某個品牌的實力是綜合實力的體現(xiàn)，而不是某種方面的異常發(fā)展。