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策劃有各種各樣的，如何區(qū)別，肖樂策劃團隊會帶來詳細的解說
很多企業(yè)混淆了企業(yè)計劃和品牌計劃，模糊了功能和權(quán)限。 其次，簡要說明了企業(yè)計劃和品牌計劃的差異，以及它們各自的功能和權(quán)限。
企劃部企業(yè)是企業(yè)的管理機關(guān)。 是通過整合資本鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)發(fā)展的部門。 例如，企業(yè)的目標可以根據(jù)地區(qū)分為整體目標和地區(qū)目標。 根據(jù)時間，可以分為長期目標和短期目標。 企業(yè)企劃部的工作是設(shè)定目標，協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門的目標達成。
品牌計劃通過市場調(diào)查、產(chǎn)品應用、價格、渠道、促銷等戰(zhàn)略在顧客頭腦中確立概念。 企劃部品牌的作用和權(quán)威在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)。 企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、維持、衰退、中止階段。
品牌策劃在企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)營銷部門合作開發(fā)市場。 在此期間，品牌策劃的工作將通過目標市場調(diào)查，為市場營銷部門在產(chǎn)品、價格、渠道和促銷方面提供數(shù)據(jù)參考。 比如，公司想進入某個市場時，企業(yè)的企劃部首先必須列出目標和應該提供的條件。 品牌必須根據(jù)公司的指示提供市場部進入市場的數(shù)據(jù)，通過市場調(diào)查，定位進入某個市場的產(chǎn)品和價格，選擇進入市場的途徑和促銷戰(zhàn)略。 進入市場后，馬上向市場部提供產(chǎn)品、價格、渠道、促銷建議。 因為企業(yè)在發(fā)展階段還沒有在顧客心中產(chǎn)生品牌效應。 此時公司的資本鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈無法更好地傳播品牌意識。
在企業(yè)維護期間，企劃部品牌和市場部具有同等的地位。 此時企業(yè)的銷售渠道幾乎穩(wěn)定，所以市場部此時的主要工作是保護顧客。 企劃部品牌可以利用公司現(xiàn)有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等戰(zhàn)略，培養(yǎng)和提高顧客的品牌效應。 這個時候，公司不是賣產(chǎn)品，而是賣概念，賣意識，會聯(lián)想到計算機、蒙奇牛奶、海爾電器產(chǎn)品等。 客人想買電腦的時候考慮“電腦”，想買牛奶的時候考慮“蒙奇”。
在蕭條時期，品牌計劃發(fā)揮著更重要的作用。 此時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈很完善，營銷中的產(chǎn)品、價格和渠道戰(zhàn)略已確定，促進銷售是企業(yè)生命的根源。 只有通過促銷戰(zhàn)略才能獲得利益。 品牌計劃的責任更大。

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